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江麓集团 凝心聚力 奋勇拼搏冲刺全年生产任务

来源:未知 编辑:何觉明 人气: 发布时间:2018-10-18
摘要:本网讯(谭薇 彭政 童强)中国兵器江麓机电集团有限公司立足公司当前生产经营工作情况,对照年初确定的目标任务,采取多项应对措施,凝心聚力,奋勇拼搏,精准发力四季度,确保全面生产任务圆满完成。 一、突出效益,确保全年各项经营指标圆满完成。结合各项经

本网讯(谭薇 彭政 童强)中国兵器江麓机电集团有限公司立足公司当前生产经营工作情况,对照年初确定的目标任务,采取多项应对措施,凝心聚力,奋勇拼搏,精准发力四季度,确保全面生产任务圆满完成。

一、突出效益,确保全年各项经营指标圆满完成。结合各项经营指标完成情况,公司一方面在军品、民品两个市场加大开源,继续从“增加任务订单、备件合同、改造任务”等方面增加主营业务收入;另一方面加大应收帐款催收力度,增加公司的营业利润。

二、背水一战,不留退路,坚决完成全年军品生产科研任务。主动适应新环境、新形势、新变化,确保生产任务全面完成;以合同履约为目标,强化合同评审;以运行顺畅为目的,审视各系统内控标准和规范;严格推进无客观考核。加快推进各项科研试制工作,同时尽快将各阶段性任务进行扫尾。要对标先进,适应技术发展新形势。

三、深入推进,务实创新,扎实推进深化改革工作。深化供给侧结构性改革,全力抓好“三供一业”分离移交工作;提升体系化发展能力,持续深入抓好重装公司的经营发展;适应市场竞争,围绕“技术能力、创新能力、成本优势”等关键要素,培育差异化竞争力,加快推进“劳动、人事、分配”三项制度改革,建立完善与市场要求相适应的人力资源薪酬管理机制;同时以巡视整改为契机,强化制度建设。

四、求真务实,确保精益管理实现年度计划目标。抓好精益管理在现场的落地,集团公司11月份将对公司开展精益点检,公司各单位要全力抓好达标评级工作,按照《2018年精益管理达标任务分工表》要求,抓好任务推进;抓好“十个一”任务的落地;抓好合理化建议和精益改善工作;切实抓好质量安全环保等其他基础工作。

五、从严从实,确保党建和作风建设进一步加强。要以高度的政治责任感,抓好巡视整改;持续抓好“两学一做”学习教育制度化、常态化工作;持之以恒抓好领导干部作风建设,增强党员领导干部的责任意识、紧迫意识、担当意识,形成务实担当的工作氛围和风清气正的良好环境;继续抓好领导干部上讲台以及党建领航工程等长期工作。

六、强化监督,严格考核,抓好质量安全工作。质量方面,要针对科研、生产、保障等重要环节,逐个项目、逐个产品、逐份技术资料、逐个关键质量控制点,细致、彻底开展全面质量清查治理,要构建运行有效的管理流程,提升全员的质量意识;安全方面,要从讲政治、顾大局、保稳定的高度,强化安全生产管理,消除各类安全隐患。

责任编辑:何觉明
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